记申城大塚食品有限公司全员参加6S厂区美化整洁活动_ 申城大塚食品有限公司
   
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记申城大塚食品有限公司全员参加6S厂区美化整洁活动

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  为了公司的良好发展,为了公司的管理能够更上一层楼,申城大塚食品有限公司联合大塚(申城)食品安全研究开发所成立了美化与安全行动委员会。由安全中心刘志明副总牵头,申城大塚食品喜多俊哉CEO作为委员长,计划在厂区还有厂外开展一系列6S活动。旨在通过这些活动,培养起员工:1、良好习惯的养成。2、良好环境的共建。3、爱厂、爱环境、增强社会责任感。
 
  6S委员会第一次会议召开,便决定了要进行厂区除草活动。起初当这些活动下达给各个部门的时候,各个部门的同事都不是很能理解,甚至可以说大伙儿有点怨声载道的感觉。加上申城突如其来的入夏天气,使得这些活动一度被搁置下来。眼看着天气一天天炎热起来,这一次6S委员会的各个执行委员站了出来。由刘副总、金本部长、刘厂长、郭厂长等带头进行了第一次的厂区除草活动。
 
    “感觉像是回到了以前小时候插秧拔苗的时候了呢!”郭厂长这边高喊道。
 
  “对对对,偶尔这么下来劳逸结合下,也是不错的嘛”刘副总答道。
 
  “哈哈,是是,平常老是这么坐着,对身体也不健康”大伙儿笑着回答道。
 
  尽管当天的气温达到了34摄氏度,然而大伙的热情却丝毫不减,三下五除二,不一会儿功夫,垃圾袋里便装满了杂草。而大伙儿的脸上也都沁着一颗颗硕大的汗珠,服装也都湿了半截。然而看着干净的草坪,大伙的脸上却都洋溢着微笑。通过这次的领导带头活动,公司的同仁们都看在眼里。随后的几次活动,大伙儿参与的积极性也明显提高了不少。而每次活动结束之后,大伙儿都能深深的感受到通过本人的努力所带来的厂区环境的变化。
 
  通过活动前后员工反映的对比,咱们察觉“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式。所以其实更紧要的是员工在内心认识上的实施和认同,而不是行为上的服从和履行。所以,咱们应做好员工知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式,使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。而各个部门长更应当亲力亲为、以身作则、起到积极的领头羊作用。
 
  推行6S一定要循序渐进、持之以恒,不断规范每个人的日常工作,促使6S活动向"形式化--行事化--习惯化"演变,从而使公司综合管理水平不断提高,让先进的管理方法成为公司发展的新动力,随着6S活动的全面推行,申城大塚食品有限公司的工作环境、基础管理、文明安全生产、员工的精神面貌等都焕然一新。尽管“6S”管理是极其艰巨的工作,但咱们坚信,只要咱们共同努力,全力以赴,不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高,定会给我司提供进一步发展的可靠基础,为我司呈现出新面貌!
 
 
                                                               2016/8/31
                                                               总务部 张端晨

 

 

 

 

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